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One of the two words economists use most; the other is supply. These are the twin driving forces of the market economy. Demand is not just about measuring what people want; for economists, it refers to the amount of a good or service that people are both willing and able to buy. The demand curve measures the relationship between the price of a good and the amount of it demanded. Usually, as the price rises, fewer people are willing and able to buy it; in other words, demand falls (but see Giffen goods, normal goods and inferior goods). When demand changes, economists explain this in one of two ways. A movement along the demand curve occurs when a price change alters the quantity demanded; but if the price were to go back to where it was before, so would the amount demanded. A shift in the demand curve occurs when the amount demanded would be different from what it was previously at any chosen price, for example, if there is no change in the market price, but demand rises or falls. The slope of the demand curve indicates the elasticity of demand. For approaches to modeling demand see revealed preference. Policymakers seek to manipulate aggregate demand to keep the economy growing as fast as is possible without pushing up inflation. Keynesians try to manage demand through fiscal policy; monetarists prefer to use the money supply. Neither approach has been especially successful in practice, particularly when attempting to manage short-term demand through fine tuning.
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Depuis 1930, c'est la norme dans la plupart des pays développés pour des prix moyens d'augmenter année après année. Cependant, avant 1930 déflation (baisse des prix) était aussi probable que l'inflation. À la veille de la première guerre mondiale, par exemple, au Royaume-Uni, dans l'ensemble, les prix sont presque les mêmes comme cela avait été à l'époque du grand feu de Londres en 1666. Déflation est une baisse persistante dans le niveau général des prix des biens et services. C'est à ne pas confondre avec une baisse des prix dans un secteur économique ou avec une chute du taux d'inflation (qui est connu comme la désinflation). Parfois la déflation peut être inoffensif, peut-être même une bonne chose, si baisse des prix soulever le revenu réel et donc pouvoir de dépenser. Dans les 30 dernières années du XIXe siècle, par exemple, les prix à la consommation a chuté de près de la moitié aux Etats-Unis, comme l'expansion des chemins de fer et avances en technologie industrielle a apporté des moyens moins chers pour tout faire. Encore la croissance annuelle du PIB sur la période en moyenne plus de 4 %. Déflation est dangereuse, cependant, plus encore que l'inflation, quand elle reflète un marasme de forte demande, la capacité excédentaire et une masse monétaire qui se rétrécit, comme dans la grande dépression des années 1930. Dans les quatre années à 1933, prix à la consommation américaine a chuté de 25 % et le PIB réel de 30 %. Déflation galopante de ce genre peut être beaucoup plus préjudiciable que l'inflation galopante, parce qu'il crée un cercle vicieux qu'il est difficile d'échapper. L'espoir que les prix seront plus bas demain peut inciter les consommateurs à retarder leurs achats, appuyant sur demande et en obligeant les entreprises à réduire les prix d'encore plus. Baisse des prix a également gonflent le véritable fardeau de la dette (c'est-à-dire, augmentation des taux d'intérêt réels) provoquant l'échec de faillite et de la Banque. Cela rend la déflation particulièrement dangereux pour les économies qui contiennent d'importantes quantités d'endettement des entreprises. Plus grave de tous, déflation peut faire une politique monétaire inefficace : les taux d'intérêt nominaux ne pouvant pas être négatifs, les taux réels peuvent se coincer trop haut.
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Être corrompu n'est pas seulement mauvais pour l'âme, elle nuit également à l'économie. Recherche a constaté que dans les pays où beaucoup de corruption, moins de leur PIB passe en investissement et ils ont des taux de croissance plus faibles. Pays corrompus investissent moins dans l'éducation, un secteur de l'économie qui verse des dividendes économiques gros mais les petits pots de vin, que de nettoyer le pays, réduisant ainsi leur capital humain. Ils attirent également moins l'investissement étranger direct. Il n'y a rien de tel que la corruption bonne, mais certaines sortes de corruption sont moins mauvais que d'autres. Certains économistes soulignent similitudes entre corruption et payer des impôts ou acheter une licence d'exploitation. Lorsqu'il est prévisible – où le corrupteur sait ce qu'il faut payer et pouvez être sûr d'obtenir ce qu'il paie pour--la corruption nuit à l'économie beaucoup moins que lorsqu'il est capricieux. L'absence de corruption a des avantages économiques énormes, cependant, en permettant le développement des institutions qui permettent une économie de marché agir efficacement. Dans beaucoup de pays les plus corrompus du monde, la distinction entre intérêt privé et de droit public est encore peu familier. Pays qui ont fait la greffe l'exception plutôt que la règle dans la conduite des affaires publiques ont été aidée à croître par l'émergence d'institutions comme un pouvoir judiciaire indépendant, une presse libre, une fonction publique bien rémunérée et, peut-être surtout, une économie dans laquelle les entreprises doivent se disputent les clients et le capital.
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L'effet domino, par exemple lorsque des problèmes économiques dans un pays se propager à l'autre. (Voir la crise asiatique).
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Que font aux consommateurs. Au sein d'une économie, cela peut être décomposé en consommation privée et public (voir les dépenses publiques). Les ressources plus une société consomme, moins il faut épargner ou d'investir, même si, paradoxalement, une consommation plus élevée peut encourager des investissements plus importants. L'hypothèse du cycle de vie donne à penser qu'à certains stades de la vie sont plus susceptibles à être sauver que consommer, et à d'autres stades, ils sont plus susceptibles d'être de grands consommateurs. Certains économistes estiment que les taxes à la consommation sont une forme plus efficace de la fiscalité que les taxes sur la richesse, des capitaux, des biens ou des revenus.
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La tendance d'un marché dominé par quelques grandes entreprises. Un degré élevé de concentration peut être preuve de problèmes anti-Trust, si elle reflète un manque de concurrence. Traditionnellement, les économistes examinés s'il y avait trop grande concentration à l'aide de l'indice de Herfindahl-Hirschman, qui est établi en additionnant les carrés des parts de marché des entreprises concernées. Un faible indice de Herfindahl ont indiqué de nombreux concurrents et donc beaucoup de difficultés dans l'exercice de pouvoir de marché ; un indice de Herfindahl élevé, cependant, a suggéré un marché concentré dans lesquels le prix s'élève est plus faciles à maintenir. Plus récemment, les autorités antitrust ont placé moins l'accent sur la concentration. Une des raisons est qu'il est difficile de définir le marché où la concentration doit être mesurée. Au lieu de cela, les autorités antitrust ont tourné leur attention à trouver des exemples d'entreprises de bénéfices excessifs ou freine l'innovation, bien que cela soulève aussi épineuses questions conceptuelles et pratiques.
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“Bah! Humbug”, was Scrooge’s opinion of charitable giving. Some economists reckon charity goes against economic rationality. Some have argued that the popularity of charitable giving is proof that people are not economically rational. Others argue that it shows that altruism is something that people get pleasure (utility) from, and so are willing to spend some of their income on it. An interesting question is the extent to which the state is competing with private charity when it redistributes money from rich to poor or spends more on health care and whether this is inefficient.
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Un gardien du système monétaire. Une banque centrale fixe les taux d'intérêt à court terme et surveille la santé du système financier, y compris en agissant comme prêteur de dernier recours aux banques commerciales qui rencontrent des difficultés financières. La réserve fédérale, la Banque centrale des Etats-Unis, a été fondée en 1913. La Banque d'Angleterre, appelée affectueusement la « vieille dame de Threadneedle Street, » a été créée en 1694, 26 ans après la création de la première centrale Banque en Suède. Avec la naissance de l'Euro en 1999, les pouvoirs de la politique monétaire des banques centrales d'onze pays européens ont été transférés à une nouvelle banque centrale, basée à Francfort. Durant les années 1990, il y avait une tendance à faire des banques centrales indépendantes d'intervention politique dans leurs activités quotidiennes et leur permettre d'établir des taux d'intérêt. Banques centrales indépendantes devraient pouvoir se concentrer sur les besoins à long terme de l'économie, alors que l'intervention politique peut être guidée par les besoins à court terme du gouvernement. En théorie, une banque centrale indépendante devrait réduire le risque d'inflation. Certaines banques centrales sont légalement tenus de taux d'intérêt afin de toucher une cible explicite de l'inflation. Les hommes politiques sont souvent tentés d'exploiter un compromis possible à court terme entre inflation et chômage, même si la conséquence à long terme de l'assouplissement de la politique de cette manière est (la plupart des économistes disent) que le taux de chômage revient à ce que vous avez commencé avec et l'inflation est plus élevée. Une banque centrale indépendante, car il n'a pas à se soucier de convaincre un électorat à voter en sa faveur, est plus susceptible d'agir dans l'intérêt de mieux à long terme de l'économie.
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Control the money supply, and the rest of the economy will take care of itself. A school of economic thought that developed in opposition to post-1945 Keynesian policies of demand management, echoing earlier debates between mercantilism and classical economics. Monetarism is based on the belief that inflation has its roots in the government printing too much money. It is closely associated with Milton Friedman, who argued, based on the quantity theory of money, that government should keep the money supply fairly steady, expanding it slightly each year mainly to allow for the natural growth of the economy. If it did this, market forces would efficiently solve the problems of inflation, unemployment and recession. Monetarism had its heyday in the early 1980s, when economists, governments and investors pounced eagerly on every new money-supply statistic, particularly in the United States and the UK. Many central banks had set formal targets for money-supply growth, so every wiggle in the data was scrutinized for clues to the next move in the rate of interest. Since then, the notion that faster money-supply growth automatically causes higher inflation has fallen out of favor. The money supply is useful as a policy target only if the relationship between money and nominal GDP, and hence inflation, is stable and predictable. The way the money supply affects prices and output depends on how fast it circulates through the economy. The trouble is that its velocity of circulation can suddenly change. During the 1980s, the link between different measures of the money supply and inflation proved to be less clear than monetarist theories had suggested, and most central banks stopped setting binding monetary targets. Instead, many have adopted explicit inflation targets.
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Que signifie une banque centrale pour contrôler la masse monétaire et ainsi gérer la demande. Politique monétaire implique des opérations d'open-market, réserves obligatoires et changer le taux à court terme d'intérêt (le taux d'actualisation). Il est l'un des deux principaux outils de la politique macroéconomique, le côté-le coup de la politique fiscale et est plus facile à dire qu'à faire le bien. (Voir le monétarisme).
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