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The Washington State Department of Transportation
Industria: Government
Number of terms: 5883
Number of blossaries: 0
Company Profile:
文档和数据上事先项目,包括项目文件、 记录、 信件、 合同、 而关闭项目。
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(1) 的人或集团提供的财政资源,以现金或实物,为该项目并负责整体项目交付。(2) 该人分配责任的项目经理进行项目的努力和提供的最终产品。(3) 行政的管理,负责管理,监视器,资金,并负责整体项目交付。
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(1) 查明、 记录、 批准,或拒绝,和控制对项目基线的更改。(2) 接受或拒绝的过程将更改为该项目的基线。更改控制缺乏是范围蔓延的一个常见原因。
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正式成立的利益相关者负责审查、 评估、 审批、 延迟,或拒绝组更改到项目中,与所有的决定和建议正在录制。
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要求扩大或缩小项目范围,修改政策、 流程、 计划、 程序、 修改成本或预算,或修订计划。更改请求可以直接或间接、 从外部或内部发起、 具有法律或合同规定的授权,或可选。仅处理的正规、 有案可稽、 请求更改并落实了只批准的变更请求。
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产品执行预期的功能在给定的时间段的具体条件下的概率。
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如下前置任务活动,由它们的逻辑关系确定日程安排活动。
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请参见项目团队成员。
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凡在买方支付卖方 (作为合同的定义),设置的量和卖方可以赚取额外的金额,如果卖方符合的合同的类型定义的性能标准。
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一种涉及一个定义明确的产品固定总价格合同类型。固定价格合同也可能包括对达到或超出选定的项目目标,如计划指标奖励。固定的价格合同的最简单形式是一个采购订单。
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