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En general, pero no siempre, la secuencia de actividades de programación que determina la duración del proyecto. En general, es el camino más largo a través del proyecto. Sin embargo, una ruta crítica puede acabar, por ejemplo, en un hito del programa que está en medio de la programación del proyecto y que tiene una fecha final-no-más tarde-que impuso horario de restricción. Véase también método de trayectoria crítica.
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El proceso de control de cambios en el alcance del proyecto.
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La cantidad y distribución de dinero asignado a un proyecto.
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Adición de características y funcionalidad (alcance del proyecto) sin abordar los efectos en el tiempo, costos y recursos, o sin la aprobación del cliente.
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Calendario de días laborables o turnos que establece esas fechas en la que trabajan horario actividades y días no laborables que determinan las fechas en que las actividades del programa están inactivos. Define típicamente vacaciones, fines de semana y cambio de horas. Ver también calendario de recursos.
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El árbol de decisión es un diagrama que describe una decisión bajo consideración y las implicaciones de la elección de una u otra de las alternativas disponibles. Se utiliza cuando algunos escenarios futuros o los resultados de las acciones son inciertos. Incorpora las probabilidades y los costes o recompensas de cada ruta lógica de los acontecimientos y las decisiones futuras, y usos esperan análisis de valor monetario para ayudar a la organización a identificar los valores relativos de acciones alternativas.
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La función de control de un proyecto en términos de sus metas y objetivos a través de los procesos de desarrollo conceptual; definición completa o una declaración de alcance; ejecución; y terminación.
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Un plan, que puede variar de una carta formal del contrato/responsabilidad con instrucciones detalladas sobre cómo un proyecto grande, a una lista de nombres de los contactos, números de teléfono y calendario de reuniones en un pequeño proyecto informal.
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El proceso de creación de un plan de gestión del alcance de proyecto.
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y apropiada, colección y difusión, almacenamiento y disposición final de información del proyecto. Se trata de comunicaciones, planificación, distribución de la información, informes de rendimiento y cierre administrativo.
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